Brendinizin müşayiəti hansı təchizatçıdır?
Brendlər üçün yüksək keyfiyyətli, aşağı qiymətə, gözləniləndən artıq məhsul və xidmətlərin vaxtında çatdırılmasına davamlı çıxış satınalma işinin əbədi məqsədidir.Bu məqsədə çatmaq üçün əla və sadiq təchizatçılarımız olmalıdır.Üstünlük deyilən odur ki, təchizatçı bizə gözləntiləri üstələyən yüksək keyfiyyətli, aşağı qiymətə, vaxtında çatdırılma məhsulları və xidmətləri təqdim edə bilər;sadiqlik deyilən şey ondan ibarətdir ki, təchizatçı bizi həmişə ilk müştəri kimi qəbul edir, daima ehtiyaclarımızı davamlı təkmilləşdirmə istiqaməti kimi qəbul edir və hətta çətinliklərlə qarşılaşdığımız zaman da bizə sarsılmaz dəstək verir.
Bununla belə, bəzi müəssisələrdə reallıq ondan ibarətdir ki, yaxşı təchizatçılar adətən sadiq deyillər və sadiq təchizatçılar adətən kifayət qədər yaxşı deyillər, ona görə də daim inkişaf edən və dəyişən təchizatçılar bu müəssisələr üçün aciz seçimə çevrilib.Nəticə odur ki, keyfiyyət, qiymət və çatdırılma tarixi tez-tez dəyişir, müvafiq şöbələr məşğul olsa da, xidmət vaxtaşırı yaxşı və pis olur, yüksək keyfiyyətli, ucuz, vaxtında çatdırılma məhsullarına davamlı çıxış və gözləntiləri aşan xidmətlər həmişə əlçatmazdır.
Buna nə səbəb olur?Düşünürəm ki, əsas səbəblərdən biri o ola bilər ki, bu müəssisələrin onlara uyğun təchizatçı tapmaması və markalarının cəlbediciliyi kifayət qədər güclü olmadıqda, kor-koranə böyük vəsaitə, genişmiqyaslı və sağlam idarəetmə mexanizmlərinə malik təchizatçıların arxasınca getdiklərini dərk etmirlər. .
Ancaq uyğun təchizatçıları seçməyin və onların markalarını inkişaf etdirə və özlərini qoruya bilərlər.
Brend olaraq uyğun təchizatçını necə tapa bilərik?
Təchizatçıların seçilməsi “uyğunluq” prinsipinə əməl etməlidir.
Brendlərin təchizatçılar üçün cəlbediciliyi təchizatçıların müəssisələrə sadiqliyini müəyyən edir.Brendlər tədarükçüləri seçərkən “bir-birinə uyğun gəlməyə və bir-birini sevməyə” də diqqət yetirməlidir.Əks halda, əməkdaşlıq ya xoşagəlməz, ya da uzun müddət deyil.Buna görə də tədarükçüləri seçərkən miqyamız, populyarlığımız, alış həcmimiz və ödəmə qabiliyyətimiz kimi faktiki vəziyyətə uyğun olaraq “ən yaxşı” təchizatçıdan daha çox “düzgün” təchizatçı seçməliyik.
1. Uyğun deyilən.
Birinci:təchizatçının məhsul strukturu ehtiyaclarımıza uyğunlaşır;
İkinci:təchizatçının ixtisası, R&D qabiliyyəti, keyfiyyətə təminat qabiliyyəti, istehsal gücü və xərclərə nəzarət qabiliyyəti tələblərimizə cavab verə bilər;
Üçüncü:təchizatçı bizimlə uzun müddət əməkdaşlıq etmək istəyir və tələblərimizi daim təkmilləşdirməyə hazırdır.Dördüncüsü, bizim tədarükçülərə cəlbediciliyimiz kifayət qədər güclüdür ki, onlara uzun müddət effektiv şəkildə nəzarət etmək mümkündür.
2. Təchizatçıların qiymətləndirilməsində tədarükçülərin inkişaf potensialına diqqət yetirilməlidir.
Mövcud qabiliyyətin qiymətləndirilməsi keyfiyyət sisteminin sertifikatlaşdırılması, Ar-Ge qabiliyyəti, dizayn prosesinin keyfiyyətə nəzarət qabiliyyəti, istehsal gücü, istehsalın təşkili rejimi, logistika və istehsal prosesinin keyfiyyətə nəzarət qabiliyyəti, xərclərə nəzarət qabiliyyəti, mövcud məhsuldarlıq kimi təchizatçıları qiymətləndirmək üçün əsas elementdir. bazar, mövcud bazara xidmət, məhsulun izlənməsi, təchizatçının idarə edilməsi bacarığı və s.Bununla belə, uyğun təlim obyektini seçmək üçün onun mövcud potensialını qiymətləndirmək kifayət deyil, onun inkişaf potensialını da qiymətləndirmək lazımdır və təlim obyektinin müəyyən edilməsində onun inkişaf potensialı əsas nəzərə alınmalıdır.Mövcud qabiliyyət və inkişaf potensialı eyni vaxtda mövcud olmadıqda, yaxşı inkişaf potensialı olan təchizatçılara üstünlük verin.
Ümumiyyətlə, təchizatçıların inkişaf potensialının qiymətləndirilməsi aşağıdakı aspektləri əhatə etməlidir:
(1) Təchizatçıların ən yüksək qərarını verən şəxs tez uğur və tez qazanc əldə etməyə can atan “iş adamı” və ya uzunmüddətli baxışı olan “sahibkar”dır.
(2) Təchizatçıların inkişaf istiqamətlərinin bizim inkişaf ehtiyaclarımıza uyğun olub-olmaması, aydın strateji planın olub-olmaması və strateji planlaşdırmaya nail olmaq üçün xüsusi fəaliyyət planlarının və qeydlərin olub-olmaması.
(3) Təchizatçının keyfiyyət məqsədlərinin aydın olub-olmaması və keyfiyyət məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyət planları və qeydlər.
(4) Təchizatçının keyfiyyət sistemini təkmilləşdirmə planına malik olub-olmaması və mövcud keyfiyyət sisteminin həqiqətən tətbiq edilib-edilməməsi.
(5) Təchizatçıların mövcud heyətinin keyfiyyətinin onların müəssisələrinin inkişafı ehtiyaclarına cavab verə biləcəyini və orta və uzunmüddətli insan resurslarının inkişafı planının olub-olmaması.
(6) Təchizatçıların mövcud idarəetmə vasitələrinin onların müəssisələrinin inkişafı ehtiyaclarını qarşılaya bilib-bilməməsi və təkmilləşdirmə planlarının olub-olmaması.
(7) Təchizatçının sosial reputasiyası nədir və əlaqəli təchizatçıların ona inamı olub-olmaması.
(8) Təchizatçı müəssisə rəhbərliyinin əsas işinin möhkəm və təkmilləşdirmə planları olub-olmaması.
3. Təchizatçıların idarə edilməsi nəzarət və köməyə bərabər diqqət yetirməklə “lütf və gücün birləşməsindən” ibarət olmalıdır.
Təchizatçının idarə edilməsinin standart üsulları aşağıdakılardır: təchizatçının təchizat göstəricilərinə nəzarət etmək, monitorinqin nəticələrinə əsasən təchizatçını qiymətləndirmək, iyerarxik idarəetməni həyata keçirmək, pisləri mükafatlandırmaq və cəzalandırmaq, keyfiyyətsiz maddələri düzəltmək;təchizatçıları mütəmadi olaraq yenidən qiymətləndirmək, qiymətləndirmənin nəticələrinə uyğun olaraq satınalma tədbirlərini düzəltmək və bacarıqsız təchizatçıları aradan qaldırmaq.
Bu, eyni xətanın təkrarlanmasının qarşısını almaq üçün faydalı olan keçmiş nəzarət tədbiridir.Bununla belə, səhvlərdən qaçınmaq və təchizatçıların bacarıqlarını artırmaq mütləq aydın deyil.
Göndərmə vaxtı: 01 iyun 2022-ci il